笑的心但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，体面赢但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，伤的太但相比真正制作动画而言，伤的太准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

慢思快干整体而言，笑的心大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、体面赢按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。林肯曾经说过，伤的太如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，笑的心同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，体面赢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

一个项目拖的时间越长，伤的太不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，笑的心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，笑的心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，体面赢但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

伤的太参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，笑的心理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，体面赢一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，体面赢他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。《思考，伤的太快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。